说说库存管理的几个要点

拓展介绍 ABC库存分类管理法指的是将库存物品按品种和占用资金的多少，分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级。

财务部门监督检查及时、到位 财务部门需要根据企业生产经营的实际情况和库存商品管理的水平及时对库存管理工作进行检查、监督，及时纠正工作中出现的问题并提出解决方案。

库存物资统筹安排、合理布局，分类存放，科学堆码，及时记帐，立卡标识，定期盘点，主要物资每月盘点一次报项目经理，每季度汇总一次报处生产管理科。

安全库存＝安全系数*√ˉ最大订货提前期*需求变动值 （注：最大订货提前期，开根号）定期订货法 定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充库存的一种管理方法。

库存管理相应的事项大部分是由此衍生出来的。上面“七月乘河”已经把库管的要点罗列出来了。但我还要强调一点，就是“库存量”。他必须有一个基准，一个在产能准许的情况下最小的在库量的基准。

显然，运输费用和采购单价这两个因素已经阻碍了有效的库存管理。库存受到时间因素的直接影响。时间的延长必然会增加不确定性。追求最大化的库存收益，收益管理在供应链管理中的作用就非常突出。

库存管理有哪些意义?

1、意义是库存管理在保证企业生产经营需要的前提下，保持库存在合理水平。并且通过即时的库存动态，能够及时下订单，避免积压或短缺。此外，通过合理的库存管理，减少库存空间占用和总库存成本。

2、存货管理的目的，就是在保证生产或销售经营需要的前提下，最大限度地降低存货成本。具体包括以下几个方面：保证生产正常进行；有利于销售；便于维持均衡生产，降低产品成本；降低存货取得成本；防止意外事件的发生。

3、库存控制的意义很多，具体如下 节省公司的资金占用，为公司带来提升现金流 节约仓库管理费用，库存数量多，存储的地方也需要多 节约人力成本，库存数量多，人力维护成功高，管理时间也耗费大。

4、库存管理的内容：物料的出入库，物料的移动管理，库存盘点，库存物料信息分析。

5、存货管理是指对企业存货进行有效的控制、监督和优化的过程。它对企业经营具有重要的意义。首先，存货是企业资产的重要组成部分，对企业的财务状况和经营成果有直接影响。

6、仓库管理系统对于企业而言，具有以下意义：规范流程：仓库管理系统的使用能让仓库作业的流程更为规范，可以让仓库信息化管理体系更加制度化、流程化。

库存控制方法有哪些

常用方法：存货经济批量模型、存货储存期控制、存货ABC分类控制。

采取折中管理方法，进行一般的管理控制。但ABC库存分类管理法并非尽善尽美，在实际生产中，库存物资的价值并不等同于其在生产中的作用。

常见的存货管理的方法有拉式存货方法、计划方法、混合方法。拉式存货方法 是反应性存货系统通过在配送渠道内拉动产品，对渠道成员的存货需要作出反应。

ABC分类法（Activity Based Classification） ，全称应为ABC分类库存控制法。

存货ABC分类管理 存货ABC分类管理就是按照一定的标准，将企业的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。分类的标准主要有两个：一是金额标准，二是品种数量标准。

在分类的基础上 对A类存货实行重点控制，采用定期订货控制法，对库存量进行定期盘点，订货前进行需求量预测，准确计算每次订货量，适当降低保险储备量，尽可能使库存处于较低水平，以节约存储费用。

怎么进行库存管理?

1、A类库存物资的管理：（1）进货要勤。（2）发料要勤。（3）与用户密切联系，及时了解用户需求的动向。（4）恰当选择安全系统，使安全库存量尽可能减少。（5）与供应商密切联系。

2、使用先进的先出法、后进先出法等库存管理方法 使用先进的先出法或后进先出法等库存管理方法，可以避免库存的积压和过期，保证库存的流动性和准确性。

3、建立基础库存表格 建立基础库存表格是进行库存管理的第一步。首先，我们需要明确需要监控的物品种类，可以在表格中添加对应的列。其次，需要添加库存数量和库存成本两列，来记录每种物品的库存状况和成本情况。